Workday Elevate Tokyo 揭示日本企業下一階段數位轉型的新方向

日本企業正邁入全新的轉型階段。

企業關注的重點，已不再只是流程數位化或系統升級，而是轉向建立一個讓「數據、人員與技術」能更緊密協作、更智慧化運作的環境。

很明顯地，企業轉型正朝向更高度整合、更持續性，並與業務成果更加緊密結合的方向發展。

AI 正逐漸成為日常營運的一部分

AI 已不再被視為獨立的專案。

如今，AI 的應用已擴展至人力規劃、決策制定以及日常營運流程之中。企業不再只是導入零散的 AI 使用情境，而是開始將 AI 深入整合到日常運作模式中。

這樣的轉變，需要企業更全面地思考人與科技如何互動、決策如何形成，以及工作流程如何設計。

HR 正逐漸成為企業策略核心

人力資源部門的角色也正在改變。

HR 不再只是行政與支援部門，而是更積極地參與企業策略與組織發展。從人才管理、推動轉型，到協助企業做出更有效的決策，HR 的影響力正持續提升。

因此，能夠提供透明度、一致性與管理能力的系統平台也變得更加重要。

傳統 Legacy 系統正在限制企業敏捷性

企業自行開發或使用多年的舊系統，維護難度正持續提高。

在擴充性、維護性與靈活性上的限制，使企業難以快速回應變化中的業務需求。隨著市場與營運需求持續改變，這些系統往往成為企業前進的阻力。

因此，越來越多企業開始優先導入現代化平台，以提升靈活性、效率與長期轉型能力。

系統整合已不再是選項

彼此分散的系統，正被視為效率低落的重要原因。

企業對於整合 HR、財務與營運數據的需求持續增加，希望建立統一且一致的資料架構。缺乏整合，往往會導致資料不一致、報表品質下降，以及決策效率降低。

更完善的系統整合，能夠強化跨部門協作、減少人工操作，並提升整體數據可視性。

數據正驅動更精準的決策

取得一致且可靠的數據，已成為企業的重要需求。

目前，許多企業正更加重視：

• 跨系統數據標準化

• 提升數據準確性

• 即時報表與洞察分析能力

這使企業能從被動應對，逐步轉向更主動、更具策略性的決策模式。

Workforce Planning 正變得更加靈活

人力規劃與 Workforce Management 正逐漸朝向更具彈性、以數據驅動的模式發展。

企業不再依賴固定的年度規劃，而是更著重於快速因應市場變化、調整人才策略，以及即時回應業務需求。

這需要具備高度彈性與持續調整能力的系統與流程支援。

企業轉型更加重視實際落地

企業轉型已不再只是長期藍圖。

現在，企業更重視能真正提升營運效率、優化流程並帶來可衡量成果的實際改善措施，例如優化工作流程、提升系統使用體驗，以及強化內部協作。

重點已從「規劃」轉向「執行成果」。

跨部門協作持續增加

HR、IT 與業務團隊之間的合作正變得更加緊密。

成功的轉型，需要不同部門共同協作並共同承擔成果責任，包括系統整合、流程協調與策略對齊等。

更高程度的協作，也能帶來更順利的導入成果與更長期的效益。

HR 領導角色持續擴大

HR 領導者正在企業轉型中扮演更關鍵的角色。

從推動 Workforce Transformation、協助導入新技術，到協助企業適應持續變化，HR 的角色正快速提升。

未來，能夠將人才策略與企業方向緊密結合的 HR 領導力，將成為企業的重要競爭優勢。

總結

企業轉型的方向已愈發清晰。

日本企業正朝向更高程度的系統整合、更廣泛的 AI 應用，以及更緊密結合企業目標的人才策略發展。

轉型不再是一次性的專案，而是一個需要持續調整與優化的長期過程。

能夠有效整合系統、提升數據可視性，並建立靈活營運模式的企業，將更有能力迎接未來挑戰。

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隨著企業持續優化薪資管理與 Workforce 營運，在像日本這樣複雜的市場環境中，「系統整合」與「在地化能力」仍然至關重要。

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